1月24日，物产中大实业召开2025年工作会议，传达学习物产中大集团2025年工作会议暨二届六次职代会、工代会精神，总结回顾2024年工作，分析研判经济形势，部署2025年重点工作。物产中大集团副总裁、党委委员罗畅，公司外部董事胡云龙、高雅麟、刘军出席会议；实业公司董事长、党委书记朱清波，副董事长、总经理、党委副书记郑光良等班子成员，物产中大集团实业部、安全生产部副总经理陆海鹰，实业成员公司中层及以上干部，实业本级全体员工，受表彰人员参加现场会议。

罗畅充分肯定实业公司过去一年的工作成绩，一是经营指标稳步增长，彰显实业担当；二是主业结构向稳向好，板块亮点纷呈；三是科技创新赋能促强，取得显著成果；四是管理效能持续提升，激发发展活力。针对2025年工作，他强调，要贯彻落实好，陈新董事长在集团年度工作会议上提出的七个方面工作要求，牢牢聚焦“增效益、扩投资、抓创新”三项重点工作，以“强引领、促融合、重实效”为工作方针抓好全局工作，助力实业公司打造工业品领域卓越运营集团的战略目标，推动公司高质量发展，再上新台阶。要做好以下五个方面：一是科学统筹，谋划“十五五”规划；二是锚定目标，打好年初开局之战；三是强化创新，培育发展新质生产力；四是突出重点，推动产业转型升级；五是安全生产，风险预警两者并重。

朱清波作题为《实业公司未来二三年的发展之路》的讲话，他首先传达了集团年度工作会议的精神，对公司在2024年的取得的业绩给予充分肯定。他以“结硬寨、打呆仗，在熬过去、活下来过程中，实现高速发展向高质量发展的华丽转变”为主题，深入分析了当前存在的问题和改进方向。他指出，实业全体员工不畏难、勇拼搏，为公司发展基淀了产业底气和经营底气，下一步：一要“结硬寨”，即整体系统能力的构建、加固；二要打“呆仗”，即制造企业提升性价比，贸易企业风险可控；三要将已有优势转化为胜势，着力构建降维能力的硬核竞争力，通过改进和优化内核体系，进一步构建系统竞争力；四要夯基补弱，补齐短板，构建竞争优势，借助精益管理、组织建设、内控管理、投研整合能力以及数字化等手段，全面提升公司的综合竞争力。为集团实现高端制造板块的高质量发展贡献实业公司的强大力量。

郑光良全面总结了公司2024年度经营管理工作情况，分析了当下宏观、产业面临的压力与挑战，并对2025年工作进行了详细部署。他强调，2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，要重点提质“产业生态”、提速“并购重组”、 聚焦“精益管理”、 加码“研发创新”、 坚持“以用促建”、 加强“风险防控”、 强化“党建引领” ， 以推动公司的高质量发展。

会上，朱清波与实业公司党委副书记、纪委书记、监事长、工会主席许展鸿签订《集团2025年度安全综合目标管理责任书》，与成员公司代表签订《2025年度安全综合目标管理责任书》和《2025年度网络与信息安全及软件正版化工作目标管理责任书》。物产中大元通电缆董事长杨兆文从生产工艺设备创新 、产品创新、商业模式创新和管理创新四个维度作创新工作交流分享。集团先锋人物陈婉芳、实业年度先锋代表周璟辉、先进集体代表张子峰、新人代表鲍佳圆作典型经验分享。

大会现场表彰了科技创新奖项、集团先锋人物、实业年度先锋、杰出团队、先进基层党支部，以及实业“标兵”及新人代表。