4月24日下午，物产中大实业召开2026年一季度工作会议，回顾总结一季度的经营管理工作情况，研判当前面临的形势和问题，研究部署下一阶段重点工作。物产中大集团实业部、安全生产部总经理、实业公司外部董事黄铁飞出席会议。实业公司党委书记、董事长朱清波，党委副书记、副董事长、总经理殷畅等班子成员及中层干部参加现场会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席许展鸿主持。

朱清波作题为《于无常时守常 于有尽处求进》的讲话。 他充分肯定了公司一季度取得的成绩，并深入分析了当前形势下的问题与改进方向，强调要着力锻造企业不可复制的核心竞争力，并对下一阶段重点工作作出部署。他要求：一是坚持精益落地。经过持续推动，精益已在实业生根。要聚焦良率、交期、一致性，系统解决效率中的堵点与“黑洞”，让“无精益、不实业”成为文化底色。二是绘好效率地图。聚焦人效、产效、资效、管理效率、交期五大维度，将“高效”转化为企业核心竞争力。三是深化产融互促。推动风险管理从“被动应对”转向“主动规划”，将现期结合等工具从“可选工具”转变为“标配能力”。四是推动技术跃迁。从“制造”迈向“创造”，做到“人无我有、人有我优”。五是重塑价值标准。要用确定性的能力赢得可持续利润，用确定性的认知升维提升企业价值。六是穿透管理本质。强化风险管理，在风险可控的范围内放大业务空间。要作为但不妄为，守住红线、底线。他强调，要保持攻坚克难的劲头、不服输的精气神和立足发展的雄心，在不确定性中锚定发展方向，锻造穿越周期的发展韧性，赢得确定的未来。

殷畅全面总结了公司一季度的经营管理工作情况，分析了当下宏观、产业面临的形势与挑战，并对下阶段工作做了布置要求。他强调，今年是“十五五”开局之年，各产业板块要以“逆水行舟恒者进”的韧劲和“砥砺奋进正当时”的拼劲攻坚克难、逆势而上，紧紧锚定“双过半”目标，围绕集团“抓创新、扩投资、增效益”要求，稳经营、强管理、提质效，以实干实绩为集团高质量发展多做贡献。

签约环节

朱清波与实业公司党委委员、物产中大元通电缆董事长杨兆文签订《中共物产中大元通实业集团有限公司委员会2026年度党建与党风廉政建设责任书》。

分享环节

成员公司代表物产金轮、金轮针布、元通不锈钢、齐达贸易结合一季度经营实绩分享效益同比大幅提升、效率变革提速、技术创新突破的先进经验与典型做法。